La Grange Web

SFR déploiera le réseau WiFi gratuit parisien ? ? ? ?

Que penser de cette magnifique  nouvelle;Très honnetement j'aurais plutôt un sentiment de normand... Les heures d'ouvertures et de fermetures des jadins muncipaux ne correspondent t'elles pas aux heures de bureaux..............                                                                                                                                                

Huit mois après la présentation du programme Paris Ville Numérique par Bertrand Delanoë, la mairie de Paris vient d'annoncer que ce serait l'opérateur SFR, associé à l'équipementier Alcatel Lucent, qui aurait la charge du déploiement d'un réseau WiFi municipal gratuit. Financé conjointement par la Municipalité et la Région Ile de France, ce réseau d'un coût total de 2,5 millions d'euros sera composé de 400 points d'accès, présents dans les lieux publics, les bibliothèques, les maisons des associations, les maisons de l'emploi, les musées municipaux et mêmes certains jardins (Buttes Chaumont, Champs de Mars, Parc floral, etc…). « Cette initiative inédite dans son ampleur renforce l'accès d'Internet pour tous et crée un art de vivre numérique à Paris. » commente Bertrand Delanoë, Maire de Paris. Selon la mairie, 50% des sites seront ouverts dès le mois de juin 2007 et l'ensemble du réseau sera fonctionnel fin d'août. Seul bémol, le réseau ne sera accessible que « pendant les heures d'ouverture des services municipaux et des jardins », afin de ne pas concurrencer les fournisseurs d'accès Internet comme SFR ou Orange, qui pourront donc toujours proposer l'accès à leur réseau Wifi payant dans les centres d'affaires ou les grands hôtels.

Le peer-to-peer va révolutionner la télé sur le Net ? ? ?

                                                                                                                                                            En permettant d'accéder à des dizaines de chaînes françaises ou internationales par internet, sur le modèle du peer-to-peer , une nouvelle génération de logiciels promet de bouleverser la diffusion des chaînes de télé.                                                                                                                                  

Une nouvelle génération de logiciels permet de regarder toutes sortes de chaînes TV sur internet. Si leur utilisation commence à soulever quelques problèmes de droit, elle ouvre la voie à un modèle de diffusion alternatif pour la télévision. Ainsi le logiciel français PeerTV permet-il de recevoir plusieurs dizaines de chaînes françaises en ligne, ainsi qu'une multitude de chaînes internationales, grâce à un lecteur vidéo intégré, MPlayer, supportant un grand nombre de formats d'encodage. La liste des chaînes disponibles est remise à jour chaque fois que le logiciel est lancé et son auteur, Adrien Comtesse, estime qu'il permet d'accéder à un bouquet de près de 300 chaînes. BFM TV, La chaîne parlementaire, i-Télé, CanalTV, Direct 8 mais aussi Fox News et ESPN (Etats-Unis) ou Al Jazeera (Qatar), le choix est large. PeerTV n'a pour l'instant passé aucun accord avec ces chaînes de télévision. Parce qu'il utilise la technologie peer-to-peer, le logiciel permet aussi à toutes sortes de petites web TV d'être diffusées et de toucher un public plus large à moindre coût. Des start-up chinoises En juin dernier, plusieurs logiciels de ce type ont défrayé la chronique à l'occasion de la Coupe du monde de football, en permettant de recevoir sur le Net le signal d'un certain nombre de chaînes à péage du câble ou du satellite, et de suivre les matchs. La plupart de ces logiciels, comme Sopcast,PPStream ou TVU sont chinois. Le P-DG de TVU Networks, Paul Shen, explique dans une interview accordée à News.com que son lecteur, le TVU Player, n'est rien d'autre qu'un moyen de démontrer l'efficience de sa technologie peer-to-peer pour la diffusion de chaînes de télévision sur internet. «Notre objectif est de créer un nouveau moyen de transmission», explique-t-il. À la différence de YouTube, TVU ne stocke pas de contenus vidéo sur des serveurs. Les signaux diffusés en streaming sur le web sont capturés et découpés en paquets d'informations qui sont distribués sur le PC des utilisateurs et échangés ensuite entre eux, sur le modèle du peer-to-peer. Plutôt que d'augmenter la charge des serveurs, le logiciel répartit cette dernière entre tous ses utilisateurs. Un moyen efficace de faire des économies de bande passante à grande échelle. TVU Networks développe, par ailleurs, des technologies qui permettent aux diffuseurs d'intégrer à leur flux des publicités ciblées en fonction des régions de réception et des profils démographiques de ses utilisateurs. La compagnie, opportuniste, produit également des technologies de cryptage qui sécurisent les signaux diffusés, ce qui laisse augurer de la mise en oeuvre d'une logique de bouquets payants ou de pay-per-view (paiment à l'acte).

La BBC mise sur Azureus et le peer-to-peer

La société Azureus, spécialiste du protocole BitTorrent, a développé une plate-forme de distribution de vidéos sécurisée, baptisée Zudeo. Elle a réussi à convaincre la de lui fournir ses premiers contenus.

La BBC (British Broadcasting Corporation) poursuit ses expérimentations dans le domaine de la diffusion sur internet. Le groupe audiovisuel public a signé un partenariat avec la société californienne Azureus, spécialiste de la distribution peer-to-peer, pour diffuser certains de ses programmes et séries les plus célèbres - Red Dwarf, Strange, Invasion Earth ou encore Fawlty Towers. Azureus édite l'un des clients les plus utilisés pour télécharger des fichiers avec le protocole BitTorrent. Il a été téléchargé plus de 130 millions de fois, selon ses données. La société tente actuellement de dégager un modèle économique viable pour ses activités, comme la plupart de ses concurrents. Elle a bouclé début décembre un second tour de table de 12 millions de dollars, rassemblant notamment les capital-risqueurs américains Redpoint Ventures et Grycoft Partners. Azureus a mis à profit ce nouveau financement pour lancer une plate-forme, baptisée Zudeo , destinée à une exploitation commerciale des contenus vidéo. Elle représente un compromis entre les sites communautaires de diffusion comme YouTube ou Dailymotion, et les logiciels peer-to-peer. Les séries sur une plate-forme à la sauce web 2.0 Les producteurs de contenus peuvent mettre en ligne sur le site Zudeo leurs oeuvres, que les internautes peuvent ensuite télécharger grâce au logiciel Zudeo et à des liens BitTorrent classiques. La plate-forme intègre aussi des fonctions web 2.0, offrant la possibilité d'associer des mots clés aux vidéos ou de les faire apparaître sur son propre blog, ainsi qu'un système de recherche et de classement des vidéos. C'est via ce service que la BBC entend proposer, au début de l'année 2007, une sélection de ses séries les plus célèbres. Ces programmes seront protégés par des technologies de gestion numérique des contenus (DRM), non précisées par les deux partenaires. Ils n'ont pas non plus indiqué quel modèle économique - paiement à l'acte, abonnement, financement par la publicité ou autre - sera choisi. Rappelons que de son côté, la société BitTorrent prépare également un service de téléchargement payant. Elle a récemment levé 20 millions de dollars pour financer ce projet, et signé plusieurs accords avec les studios d'Hollywood.

You Tube et ses problèmes" d'ayant droit"

La plate-forme vidéo veut que les studios et les chaînes de télévision signent un accord de licence avec elle, avant de leur fournir sa solution de protection des contenus.                                                                                                                                                                

YouTube ne parvient décidément pas à s'entendre avec les ayants droit. Avec sa toute dernière annonce, la plate-forme de diffusion de vidéos a soulevé la protestation de plusieurs groupes de médias. Elle a en effet décidé de proposer sa solution de protection des contenus uniquement aux studios et aux sociétés qui auront passé des accords de licence avec elle. Le message est clair: YouTube ne filtrera les vidéos illégalement mises en ligne par les internautes que si, en contrepartie, les ayants droit lui fournissent légalement du contenu. Pour justifier sa position, la société affirme, dans un communiqué transmis à Reuters, que le processus d'identification des vidéos n'est pas automatisé. Par exemple, une émission de télévision appartenant à un groupe audiovisuel et mise en ligne sur YouTube peut contenir de la musique, détenue par une autre société. Au final, cela complique grandement le processus d'identification des contenus, argumente YouTube. Il faut donc que les groupes de médias coopèrent avec elle pour signaler quelles vidéos doivent être bloquées. Mais cette décision a fait grincer des dents. Le groupe américain Viacom, propriétaire de MTV Networks ou Comedy Central, a été le premier à réagir. «Cette proposition est inacceptable», a déclaré un porte-parole à  . Les relations des deux sociétés sont déjà plus que tendues, depuis que Viacom a exigé que YouTube retire de sa plate-forme tous les contenus illicites lui appartenant. D'autres évoquent «un chantage digne d'une mafia» pour qualifier l'attitude de YouTube. Cette décision est d'autant plus mal reçue que l'un des rivaux de YouTube, le site communautaire MySpace, a annoncé que sa propre solution de protection des contenus serait fournie gratuitement à ceux qui en feront la demande.

Présidentiables,Présidentielles,Internet :Une histoire de gros sous

« Dis-moi combien tu gagnes, je te dirai si je vote pour toi ». Après la vague d’indignation face à la non-utilisation des dons pour le Tsunami, les Français se sont passionnés, ou on l’a fait pour eux, pour des questions d’argent très prosaïques. Autant les Français tolèrent toutes les incartades sexuelles de leurs dirigeants, autant ils semblent de ne pas supporter tout opacité financière et pour tout dire toute présomption de richesse chez leurs dirigeants politiques. Cela tient, d’après les théologiens à la culture catholique dans laquelle baigne notre pays. Les Américains, ancrés dans leurs traditions protestantes, acceptent la culbute (financière) mais pas la turlute. Ce que l’exemple de Bill Clinton, soupçonné dans des affaires d’argent dans son Arkansas natal, mais inquiété pour une légère aventure avec une stagiaire, semble démontrer. Patrie…moine Ainsi, la semaine écoulée aura été marquée par le débat sur le patrimoine de chaque candidat. A savoir si untel est assujetti à l’ISF ou possède des parts de SCI. Depuis plusieurs mois déjà, un e-mail d’origine inconnu apprenait, sur la base d’une information, publiée par le site d’informations sur les sociétés www.societe.com, que Ségolène Royal possédait des parts dans une SCI appelée La Sapinière. Aux Etats-Unis, on aurait pu vérifier l’état de ses dents ou le pedigree de son voisinage. Les fausses interprétations, qui continue comme ici, ont provoqué une réaction en chaîne dont il conviendra de dire qu’elle a arrosé l’arroseur. Si bien que tous les candidats sont sommés de donner le montant de leur patrimoine net. Pour l’un d’entre eux, ce n’est que prendre un peu d’avance, car le prochain président devra, comme c’est la loi, communiquer l’ensemble des éléments de son patrimoine. Ce qu’une simple feuille d’impôts devrait en capacité de faire.

quiestlemoinscher.com .Que peut on en penser ? ? ?

Les deux premières versions du comparateur font l'objet de plaintes judiciaires déposées par des concurrents : les magasins Atac (groupe Auchan) et Carrefour. Leur instruction est toujours en cours. Moins de trois mois après la version 2 de son comparateur de prix en ligne - quiestlemoinscher.com Michel Edouard Leclerc lance déjà une version 3.  Outre un design revu et simplifié, une nouvelle fonctionnalité permet de composer un panier à la volée et de le comparer entre plusieurs enseignes (y compris en excluant Leclerc). Le nombre de produits dans la base est par ailleurs passé de 1.536 à 2.327.  l'e teste a été fait avec un panier contenant des produits de base choisis dans 7 catégories; un panier de produits plus élaborés sur le même focus et enfin un panier de produits de base dans une seule catégorie. Dans les trois cas, Leclerc ressort toujours comme "le moins cher". Mais il convient de relativiser ce résultat car plusieurs problèmes persistent:   L'écart de prix: il est mineur sur un seul panier de 7 à 10 produits, de l'ordre de 1,81 euro au plus faible écart, et jusqu'à 2,30 euros au plus fort sur notre test. Tout cet effort de marketing - doublé d'une campagne de publicité TV - est-il bien nécessaire, sachant que les prix évoluent en permanence? Ensuite, acheter toujours dans le même magasin les mêmes produits ne correspond pas vraiment au comportement du consommateur lambda, qui multiplie de plus en plus ses lieux d'achats: hard discount, marchés locaux, e-commerçants, etc. Néanmoins, un petit écart de prix n'est pas pour autant perçu comme insignifiant par les consommateurs.   La comparaison en temps réel:  «Il faudrait un investissement colossal pour faire des relevés permanents. Clairement, c'est une question de coût», admet Valérie Legat de Business Labs, l'agence web qui a développé ce projet. Alors pourquoi le présenter comme un "comparateur en ligne", et pas comme un simple "relevé", une "étude", ce qu'il est réellement? Une présentation sous forme de rapport avec des tableaux en PDF serait dans ce cas plus adaptée. Mais elle ferait moins de "bruit".   Le rendu: Cette "v3" présente toujours ses résultats de la même façon. La case "Leclerc" est le référent mis en avant, suivi des autres enseignes. Business Labs assure que les résultats ne peuvent être présentés dans un ordre décroissant ou croissant. Selon Thierry Fabre, directeur du pôle consommation du Bipe (organisme chargé du travail statistique), un autre choix d'ergonomie aurait pu être retenu.   Le nombre de magasins: 49 pour Leclerc, 36 pour Cora et jusqu'à 52 pour Carrefour. Pourquoi cet écart ? Valérie Legat affirme que 30 magasins sont suffisants pour que le calcul soit pertinent. L'étude est partie sur une base de 50 magasins à comparer; mais chaque produit n'était pas présent dans tous ces magasins. Ensuite, certaines enseignes n'avaient pas 50 magasins en France, et certains supermarchés ont interdit l'entrée aux sondeurs... Pourquoi ne pas avoir dès lors basé l'étude sur le plus petit nombre de magasins? Pas utile d'après le Bipe; la taille de l'échantillon ne changeraient rien à la comparaison globale. A noter que les grands magasins, les supérettes de proximité, et surtout les hard discounters ne figurent pas dans le comparateur.   La crédibilité: Même musclé d'un panier en ligne et d'un plus large éventail de produits, quiestlemoinscher.com reste le comparateur de l'une des principales enseignes de la distribution. «Pour pouvoir dire "on est les moins chers", Leclerc est obligé de le prouver» admet Valérie Legat.  Michel Edouard Leclerc, sur son blog, qualifie de «pub comparative» le spot TV consacré au comparateur, «Tous les débats dans la société portent sur le pouvoir d'achat. Et en tant que consommateurs, nous comparons tous les prix avant d'acheter. Mais on changera d'enseigne pour gagner 100 euros de différence, pas pour quelques centimes sur un produit. Ce comparateur reste donc un instrument publicitaire, au sein d'une palette d'autres outils» estime la FCD (Fédération des entreprises de commerce et de distribution *).

Le guide d'achat en ligne ;Le guide.com

                                                                                                                                                         

La nouvelle version est en ligne depuis le 6 octobre 2006. Elle a consisté en une évolution importante du site, mais aussi de tous les outils qui permettent d'afficher, d'aller chercher les offres, de les indexer dans le moteur, ou d'optimiser les recherches des internautes en travaillant sur les algorithmes de pertinence. En termes de fonctionnalités, la refonte est passée par l'amélioration du moteur de comparaison, l'ajout de critères pour évaluer les différentes offres. Le parcours utilisateur, c'est-à-dire l'ergonomie du site, a également été perfectionné pour simplifier la recherche des produits. Pour se faire, nous avons créé des catégories qui permettent de mieux organiser l'information sur le site. Nous avons aussi ajouté des services utilisateurs, dont la possibilité de déposer des avis sur les produits, ainsi qu'un certain nombre de goodies. Toutes ces améliorations doivent contribuer à accroître le taux de transformation sur les sites marchands. En 2006, nous avons ainsi quasiment triplé la taille de notre catalogue produits a triplé, pour atteindre près de 100 millions d'offres. Il nous fallait également suivre la montée en charge du trafic. Sur l'année passée, celui-ci a globalement doublé. En décembre 2006, selon Médiamétrie, le trafic était de 3,8 millions de visiteurs uniques. De même, le moteur d'indexation chargé d'aller récupérer les catalogues des marchands à l'aide d'agents intelligents a évolué. L'objectif est de tendre vers toujours plus de rapidité et d'intelligence pour une restitution plus simple et pertinente sur nos sites. Le moteur de recherche a dû lui aussi être perfectionné pour pouvoir gérer 100 millions d'offres, réparties en 7 langues, soit 12 pays. En 2007, nous avons d'ores et déjà prévu d'intégrer 2 pays supplémentaires. Tout le travail de refonte effectué va permettre cette extension de couverture sans surcoût, et aussi plus rapidement Le concept de Web 2.0 Toute une palette de technologies, dont celles à la mode, permettent d'en faire. Nous l'appliquons toutefois plutôt au travers de Web Services, d'API afin de donner accès à nos services à nos différents partenaires. Ces technologies s'intègrent dans différents Web Services que nous leur fournissons. Il s'agira par exemple d'afficher nos services sur des sites partenaires, dont notamment les offres shopping sur le portail d'Alice. Utilisez-vous de l'Ajax ? Nous allons essayer de tester en 2007 ce qu'Ajax peut apporter sur nos sites. Mais pour que nous y ayons recours, il faut qu'il y ait une réelle plus-value. Il s'agit de mettre en place des services qui apportent de la valeur et non de céder aux modes.

Les marques rétribuent leurs clients en ligne via Cashstore

Créé mi 2004, Cashstore.fr s'est spécialisé dans la rétribution des acheteurs sur Internet. Pour chaque produit acheté par son biais, Cashstore reverse une somme d'argent à l'internaute, partageant ainsi la marge d'apporteur d'affaires qu'il touche du magasin. Depuis 10 jours, en plus des cybermarchands, Cashtore propose également de rétribuer les internautes achetant certaines marques de produits alimentaires, comme Elle & Vire ou Sojasun. Dans cette opération, Cashstore est le partenaire online de Syracuse. Une société de marketing opérationnel spécialisée dans le couponing qui a diffusé plus de 3 milliards de coupons papiers en 2006. "Les marques désiraient tester le couponing en ligne. Et plutôt que de proposer des coupons de réduction, elles voulaient rétribuer directement les acheteurs", explique Catherine Barba, la fondatrice de Cashstore.fr, qui espère que ce nouveau service s'ouvrira à d'autres secteurs que l'alimentation en cas de succès. A ce jour, 300.000 consommateurs en lignes actifs passent par Cashstore pour acheter sur le Web. Le service leur garanti de toucher une somme d'argent pour chacun de leur achat en ligne : en moyenne, entre 5 et 6 % de la valeur du produit. "Nous reversons à peu près la moitié des commissions que nous versent les sites marchands", explique Catherine Barba. De cette manière, la société a reversé près de 600.000 euros à ses utilisateurs depuis le lancement du service en septembre 2004.

e-Marchands : 6 conseils pour fixer le "bon prix

Gestion des stocks, logistique, communication, e-merchandising... les problématiques ne manquent pas pour les marchands du Web. Parmi elles, la plus stratégique est sans doute celle de l'établissement et de la gestion des prix. Face à des consommateurs de plus en plus exigeants et dans un univers où les comparateurs jouent un rôle clé, choisir le "bon prix " pour ses produits est essentiel. Voici 6 conseils établis avec l'aide de Performance Interactive, une agence spécialisée dans l'optimisation des performances business, marketing, technologiques et organisationnelles qui compte parmi ses clients Auchan Direct, Surcouf, Conforama ou Yves Rocher. 1   Etre moins cher que dans le monde réel La logique d'approche du prix sur Internet est naturellement similaire à celle du monde offline : le prix doit être calibré en fonction du type de produit ou de service, de la cible et de la concurrence. Mais sur le Web, la concurrence est exacerbée et s'exerce à un niveau national. La notion de zone de chalandise n'a plus guère de sens, ce qui pose une première difficulté pour les acteurs "click and mortar". Une grande enseigne qui possède des réseaux de distribution locaux ne pratique en général pas les mêmes tarifs pour un même produit selon la zone de chalandise desservie. Aligner les tarifs Internet vers le haut de la fourchette entraîne nécessairement un décalage concurrentiel avec les "pure players" Internet. Choisir le prix le plus bas menace la crédibilité du modèle "mortar". Cette problématique est encore plus aiguë pour les réseaux de franchisés. Plusieurs solutions s'offrent d'ailleurs à ces enseignes pour "vendre" Internet à leur réseau et mettre en place des prix plus faibles en ligne Pour les pure players, la principale difficulté tient aux volumes d'achat auprès des fournisseurs, souvent moins importants que ceux des réseaux de grande distribution, donc surfacturés. Néanmoins, la faiblesse de leur structure de coûts leur offre une plus grande souplesse sur les marges. Mais en tout état de cause, le prix d'un produit vendu en ligne doit être inférieur au prix de vente en magasin. 2   Avoir toujours un oeil sur la concurrence Le relevé des prix de la concurrence est, sinon un impératif, du moins une tradition dans le secteur marchand. Mais alors que les acteurs offline, confrontés à des barrières physiques, n'effectuent généralement cette opération que de manière saisonnière, les cybermarchands ont une obligation de veille quotidienne. Sur le Web, les prix bougent en permanence. La veille peut s'effectuer soit manuellement - des postes de "chefs de produits" ont été créés spécialement à cet effet dans les sociétés de e-commerce -, soit par l'intermédiaire de robots qui scannent la Toile en temps réel. Cette veille assidue répond à la nécessité pour les sites marchands d'optimiser en permanence leur surface de vente. Chez CDiscount, par exemple, les chefs de produits reçoivent un tableau de bord des ventes sur la page d'accueil toutes les 15 minutes. Ceci afin d'évaluer la performance d'un produit ou non, et le cas échéant, de retravailler son pricing.

les mots clés:Le casse tête ! !

L'expression "long tail" ou "longue traîne" en français, bien connue des statisticiens, a été consacrée dans le monde du commerce par Chris Anderson, le rédacteur en chef du magazine Wired, à la fin de l'année 2004. Elle désigne dans ce cas l'ensemble des produits des fonds de catalogue qui se vendent en proportion réduite mais dont la somme des ventes peut collectivement dépasser la vente des produits les plus vendus. Cette particularité s'applique bien sûr aussi aux e-marchands. Alors qu'un magasin physique doit optimiser son stock en fonction des ventes prévues, les eBay et autres Amazon profitent d'un faible coût de mise en vente pour diversifier au maximum leurs catalogues. La longue traîne prend aussi toute sa valeur dans le domaine du référencement. Le trafic issu de la somme des mots clés de la long tail dépasse le total des apports des mots clés les plus performants. "La long tail prend à contre-pied la loi de Pareto [NDLR : la loi des 80/20]", souligne David Cohen, responsable du service référencement de l'agence CVFM. "L'intégralité du site doit participer au trafic", définit David Cohen. Et pour ce faire, le premier point consiste à ne pas se limiter à une liste précise de mots. "Il est nécessaire d'être ouvert à pleins d'autres mots clés que ceux liés au cœur de l'activité principale. Par exemple, pour un site touristique Parisien, focaliser son référencement sur la Tour Eiffel constitue une erreur manifeste", signale le référenceur. En effet, après avoir comparé les mots entrants avec les mots choisis, des expressions surprenantes et pourtant très ciblées, comme des lieux beaucoup moins connus, viennent allonger la liste de long tail. Le total de ces expressions dites de longue traîne représente finalement la majorité du trafic. "Ainsi, pour le site de tourisme parisien, les 20 mots clés principaux génèrent uniquement 7 % des visites en 2006. Ce qui signifie que 93 % du trafic aurait été perdu si les 20 mots clés avaient occupé toute les attentions", illustre le responsable du service référencement. De la même manière, le positionnement sur les mots génériques doit être utilisé avec parcimonie. "La meilleure réserve de trafic se trouve dans la diversité des requêtes et de cette manière dans la mise en valeur du contenu du site. Un trafic se construit sur des milliers de mots clés , les positions sur 20, 50 ou 100 mots mêmes importants ne génèrent qu'une infime partie de l'audience", ajoute t-il. Alors qu'un mot clé générique demandera un investissement plus poussé et un retour sur investissement plutôt faible, les mots clés de long tail sont quant à eux spécifiques et totalement ciblés. "Pour sélectionner les bonnes expressions, il est nécessaire d'examiner les tendances à partir des statistiques issus du site afin de connaître les mots clés réellement tapés", explique David Bianovici, directeur général de l'agence Relevant Traffic. Impossible en effet d'inventer ou de deviner ces mots. Alors que les outils de suggestions de mots clés ne listent que les mots clés les plus tapés, seul le site peut éclairer sur ces expressions. Reste ensuite à mettre en place le travail pour améliorer leur visibilité. "L'essentiel du travail revient à rendre visible et compatible les informations bien souvent cachées dans les bases de données dynamiques", continue David Bianovici. "En favorisant la long tail, tout le contenu du site est mis en valeur", conclut-il.