La Grange Web

Un câble pour migrer de XP à Vista

Ca n’est pas un gag anticipant le 1er avril : Belkin propose un câble pour basculer de Windows XP à Windows Vista. Mais pas sur la même machine ce qui explique tout, car Microsoft a juré ses grands dieux que la mise à jour d’un OS dans l’autre ne serait en rien destructif pour les données ni pour les programmes (pour les programmes, il semble qu’environ 2% des applications ne fonctionneront pas de manière idoine sous Vista, il faudra alors passer par exemple par Virtual PC, également dans l’escarcelle de Microsoft…). Mais revenons à Belkin et à son câble … Le fabricant américain à la tête d’un gigantesque catalogue de périphériques vient donc de dévoiler un nouveau câble baptisé « Easy Transfer Cable For Windows Vista », qui est en fait un câble USB/USB (les deux extrémités du câble présentant les fameux connecteurs plats de l’USB). Sa mission ? Faciliter la vie et la migration des utilisateurs de PC sous Windows XP qui veulent récupérer leurs données, leurs archives et leurs programmes de leur « vieux » PC vers un PC flambant neuf… Hasta la Vista ! Livré avec un logiciel ad hoc, l’ETCFWV (initiales du nom du câble …), permet de relier les deux ordinateurs au sein d’un mini-réseau USB puis de transférer l'ensemble de ses données vers Vista. A noter que l’ensemble câble + logiciel a également été conçu pour se charger à la place de l’utilisateur de migrer automatiquement ses paramètres personnels, ses mots de passe, sa configuration Internet, ses préférences ou encore l'organisation de son bureau… Prévu pour la fin du mois en Europe au prix de 36,90 €, le câble Belkin est d’ores et déjà vendu aux Etats-Unis et connaît déjà un joli succès. A noter qu’une autre solution existe, qui consiste à passer par un câble Firewire/Firewire (moins de 5 euros chez tous les bons revendeurs) dont on se sert pour monter un réseau poste à poste à 50 Mo/s (nos confrères de Windows News viennent d’en donner le modus operandi). Mais cette solution ne comprend pas le logiciel automatisant la reprise des paramètres et puis, au-delà du passage de XP à Vista, le câble USB/USB pourra également servir par la suite à monter un petit réseau poste à poste.

SFR déploiera le réseau WiFi gratuit parisien ? ? ? ?

Que penser de cette magnifique  nouvelle;Très honnetement j'aurais plutôt un sentiment de normand... Les heures d'ouvertures et de fermetures des jadins muncipaux ne correspondent t'elles pas aux heures de bureaux..............                                                                                                                                                

Huit mois après la présentation du programme Paris Ville Numérique par Bertrand Delanoë, la mairie de Paris vient d'annoncer que ce serait l'opérateur SFR, associé à l'équipementier Alcatel Lucent, qui aurait la charge du déploiement d'un réseau WiFi municipal gratuit. Financé conjointement par la Municipalité et la Région Ile de France, ce réseau d'un coût total de 2,5 millions d'euros sera composé de 400 points d'accès, présents dans les lieux publics, les bibliothèques, les maisons des associations, les maisons de l'emploi, les musées municipaux et mêmes certains jardins (Buttes Chaumont, Champs de Mars, Parc floral, etc…). « Cette initiative inédite dans son ampleur renforce l'accès d'Internet pour tous et crée un art de vivre numérique à Paris. » commente Bertrand Delanoë, Maire de Paris. Selon la mairie, 50% des sites seront ouverts dès le mois de juin 2007 et l'ensemble du réseau sera fonctionnel fin d'août. Seul bémol, le réseau ne sera accessible que « pendant les heures d'ouverture des services municipaux et des jardins », afin de ne pas concurrencer les fournisseurs d'accès Internet comme SFR ou Orange, qui pourront donc toujours proposer l'accès à leur réseau Wifi payant dans les centres d'affaires ou les grands hôtels.

Le peer-to-peer va révolutionner la télé sur le Net ? ? ?

                                                                                                                                                            En permettant d'accéder à des dizaines de chaînes françaises ou internationales par internet, sur le modèle du peer-to-peer , une nouvelle génération de logiciels promet de bouleverser la diffusion des chaînes de télé.                                                                                                                                  

Une nouvelle génération de logiciels permet de regarder toutes sortes de chaînes TV sur internet. Si leur utilisation commence à soulever quelques problèmes de droit, elle ouvre la voie à un modèle de diffusion alternatif pour la télévision. Ainsi le logiciel français PeerTV permet-il de recevoir plusieurs dizaines de chaînes françaises en ligne, ainsi qu'une multitude de chaînes internationales, grâce à un lecteur vidéo intégré, MPlayer, supportant un grand nombre de formats d'encodage. La liste des chaînes disponibles est remise à jour chaque fois que le logiciel est lancé et son auteur, Adrien Comtesse, estime qu'il permet d'accéder à un bouquet de près de 300 chaînes. BFM TV, La chaîne parlementaire, i-Télé, CanalTV, Direct 8 mais aussi Fox News et ESPN (Etats-Unis) ou Al Jazeera (Qatar), le choix est large. PeerTV n'a pour l'instant passé aucun accord avec ces chaînes de télévision. Parce qu'il utilise la technologie peer-to-peer, le logiciel permet aussi à toutes sortes de petites web TV d'être diffusées et de toucher un public plus large à moindre coût. Des start-up chinoises En juin dernier, plusieurs logiciels de ce type ont défrayé la chronique à l'occasion de la Coupe du monde de football, en permettant de recevoir sur le Net le signal d'un certain nombre de chaînes à péage du câble ou du satellite, et de suivre les matchs. La plupart de ces logiciels, comme Sopcast,PPStream ou TVU sont chinois. Le P-DG de TVU Networks, Paul Shen, explique dans une interview accordée à News.com que son lecteur, le TVU Player, n'est rien d'autre qu'un moyen de démontrer l'efficience de sa technologie peer-to-peer pour la diffusion de chaînes de télévision sur internet. «Notre objectif est de créer un nouveau moyen de transmission», explique-t-il. À la différence de YouTube, TVU ne stocke pas de contenus vidéo sur des serveurs. Les signaux diffusés en streaming sur le web sont capturés et découpés en paquets d'informations qui sont distribués sur le PC des utilisateurs et échangés ensuite entre eux, sur le modèle du peer-to-peer. Plutôt que d'augmenter la charge des serveurs, le logiciel répartit cette dernière entre tous ses utilisateurs. Un moyen efficace de faire des économies de bande passante à grande échelle. TVU Networks développe, par ailleurs, des technologies qui permettent aux diffuseurs d'intégrer à leur flux des publicités ciblées en fonction des régions de réception et des profils démographiques de ses utilisateurs. La compagnie, opportuniste, produit également des technologies de cryptage qui sécurisent les signaux diffusés, ce qui laisse augurer de la mise en oeuvre d'une logique de bouquets payants ou de pay-per-view (paiment à l'acte).

La BBC mise sur Azureus et le peer-to-peer

La société Azureus, spécialiste du protocole BitTorrent, a développé une plate-forme de distribution de vidéos sécurisée, baptisée Zudeo. Elle a réussi à convaincre la de lui fournir ses premiers contenus.

La BBC (British Broadcasting Corporation) poursuit ses expérimentations dans le domaine de la diffusion sur internet. Le groupe audiovisuel public a signé un partenariat avec la société californienne Azureus, spécialiste de la distribution peer-to-peer, pour diffuser certains de ses programmes et séries les plus célèbres - Red Dwarf, Strange, Invasion Earth ou encore Fawlty Towers. Azureus édite l'un des clients les plus utilisés pour télécharger des fichiers avec le protocole BitTorrent. Il a été téléchargé plus de 130 millions de fois, selon ses données. La société tente actuellement de dégager un modèle économique viable pour ses activités, comme la plupart de ses concurrents. Elle a bouclé début décembre un second tour de table de 12 millions de dollars, rassemblant notamment les capital-risqueurs américains Redpoint Ventures et Grycoft Partners. Azureus a mis à profit ce nouveau financement pour lancer une plate-forme, baptisée Zudeo , destinée à une exploitation commerciale des contenus vidéo. Elle représente un compromis entre les sites communautaires de diffusion comme YouTube ou Dailymotion, et les logiciels peer-to-peer. Les séries sur une plate-forme à la sauce web 2.0 Les producteurs de contenus peuvent mettre en ligne sur le site Zudeo leurs oeuvres, que les internautes peuvent ensuite télécharger grâce au logiciel Zudeo et à des liens BitTorrent classiques. La plate-forme intègre aussi des fonctions web 2.0, offrant la possibilité d'associer des mots clés aux vidéos ou de les faire apparaître sur son propre blog, ainsi qu'un système de recherche et de classement des vidéos. C'est via ce service que la BBC entend proposer, au début de l'année 2007, une sélection de ses séries les plus célèbres. Ces programmes seront protégés par des technologies de gestion numérique des contenus (DRM), non précisées par les deux partenaires. Ils n'ont pas non plus indiqué quel modèle économique - paiement à l'acte, abonnement, financement par la publicité ou autre - sera choisi. Rappelons que de son côté, la société BitTorrent prépare également un service de téléchargement payant. Elle a récemment levé 20 millions de dollars pour financer ce projet, et signé plusieurs accords avec les studios d'Hollywood.

You Tube et ses problèmes" d'ayant droit"

La plate-forme vidéo veut que les studios et les chaînes de télévision signent un accord de licence avec elle, avant de leur fournir sa solution de protection des contenus.                                                                                                                                                                

YouTube ne parvient décidément pas à s'entendre avec les ayants droit. Avec sa toute dernière annonce, la plate-forme de diffusion de vidéos a soulevé la protestation de plusieurs groupes de médias. Elle a en effet décidé de proposer sa solution de protection des contenus uniquement aux studios et aux sociétés qui auront passé des accords de licence avec elle. Le message est clair: YouTube ne filtrera les vidéos illégalement mises en ligne par les internautes que si, en contrepartie, les ayants droit lui fournissent légalement du contenu. Pour justifier sa position, la société affirme, dans un communiqué transmis à Reuters, que le processus d'identification des vidéos n'est pas automatisé. Par exemple, une émission de télévision appartenant à un groupe audiovisuel et mise en ligne sur YouTube peut contenir de la musique, détenue par une autre société. Au final, cela complique grandement le processus d'identification des contenus, argumente YouTube. Il faut donc que les groupes de médias coopèrent avec elle pour signaler quelles vidéos doivent être bloquées. Mais cette décision a fait grincer des dents. Le groupe américain Viacom, propriétaire de MTV Networks ou Comedy Central, a été le premier à réagir. «Cette proposition est inacceptable», a déclaré un porte-parole à  . Les relations des deux sociétés sont déjà plus que tendues, depuis que Viacom a exigé que YouTube retire de sa plate-forme tous les contenus illicites lui appartenant. D'autres évoquent «un chantage digne d'une mafia» pour qualifier l'attitude de YouTube. Cette décision est d'autant plus mal reçue que l'un des rivaux de YouTube, le site communautaire MySpace, a annoncé que sa propre solution de protection des contenus serait fournie gratuitement à ceux qui en feront la demande.

Présidentiables,Présidentielles,Internet :Une histoire de gros sous

« Dis-moi combien tu gagnes, je te dirai si je vote pour toi ». Après la vague d’indignation face à la non-utilisation des dons pour le Tsunami, les Français se sont passionnés, ou on l’a fait pour eux, pour des questions d’argent très prosaïques. Autant les Français tolèrent toutes les incartades sexuelles de leurs dirigeants, autant ils semblent de ne pas supporter tout opacité financière et pour tout dire toute présomption de richesse chez leurs dirigeants politiques. Cela tient, d’après les théologiens à la culture catholique dans laquelle baigne notre pays. Les Américains, ancrés dans leurs traditions protestantes, acceptent la culbute (financière) mais pas la turlute. Ce que l’exemple de Bill Clinton, soupçonné dans des affaires d’argent dans son Arkansas natal, mais inquiété pour une légère aventure avec une stagiaire, semble démontrer. Patrie…moine Ainsi, la semaine écoulée aura été marquée par le débat sur le patrimoine de chaque candidat. A savoir si untel est assujetti à l’ISF ou possède des parts de SCI. Depuis plusieurs mois déjà, un e-mail d’origine inconnu apprenait, sur la base d’une information, publiée par le site d’informations sur les sociétés www.societe.com, que Ségolène Royal possédait des parts dans une SCI appelée La Sapinière. Aux Etats-Unis, on aurait pu vérifier l’état de ses dents ou le pedigree de son voisinage. Les fausses interprétations, qui continue comme ici, ont provoqué une réaction en chaîne dont il conviendra de dire qu’elle a arrosé l’arroseur. Si bien que tous les candidats sont sommés de donner le montant de leur patrimoine net. Pour l’un d’entre eux, ce n’est que prendre un peu d’avance, car le prochain président devra, comme c’est la loi, communiquer l’ensemble des éléments de son patrimoine. Ce qu’une simple feuille d’impôts devrait en capacité de faire.

quiestlemoinscher.com .Que peut on en penser ? ? ?

Les deux premières versions du comparateur font l'objet de plaintes judiciaires déposées par des concurrents : les magasins Atac (groupe Auchan) et Carrefour. Leur instruction est toujours en cours. Moins de trois mois après la version 2 de son comparateur de prix en ligne - quiestlemoinscher.com Michel Edouard Leclerc lance déjà une version 3.  Outre un design revu et simplifié, une nouvelle fonctionnalité permet de composer un panier à la volée et de le comparer entre plusieurs enseignes (y compris en excluant Leclerc). Le nombre de produits dans la base est par ailleurs passé de 1.536 à 2.327.  l'e teste a été fait avec un panier contenant des produits de base choisis dans 7 catégories; un panier de produits plus élaborés sur le même focus et enfin un panier de produits de base dans une seule catégorie. Dans les trois cas, Leclerc ressort toujours comme "le moins cher". Mais il convient de relativiser ce résultat car plusieurs problèmes persistent:   L'écart de prix: il est mineur sur un seul panier de 7 à 10 produits, de l'ordre de 1,81 euro au plus faible écart, et jusqu'à 2,30 euros au plus fort sur notre test. Tout cet effort de marketing - doublé d'une campagne de publicité TV - est-il bien nécessaire, sachant que les prix évoluent en permanence? Ensuite, acheter toujours dans le même magasin les mêmes produits ne correspond pas vraiment au comportement du consommateur lambda, qui multiplie de plus en plus ses lieux d'achats: hard discount, marchés locaux, e-commerçants, etc. Néanmoins, un petit écart de prix n'est pas pour autant perçu comme insignifiant par les consommateurs.   La comparaison en temps réel:  «Il faudrait un investissement colossal pour faire des relevés permanents. Clairement, c'est une question de coût», admet Valérie Legat de Business Labs, l'agence web qui a développé ce projet. Alors pourquoi le présenter comme un "comparateur en ligne", et pas comme un simple "relevé", une "étude", ce qu'il est réellement? Une présentation sous forme de rapport avec des tableaux en PDF serait dans ce cas plus adaptée. Mais elle ferait moins de "bruit".   Le rendu: Cette "v3" présente toujours ses résultats de la même façon. La case "Leclerc" est le référent mis en avant, suivi des autres enseignes. Business Labs assure que les résultats ne peuvent être présentés dans un ordre décroissant ou croissant. Selon Thierry Fabre, directeur du pôle consommation du Bipe (organisme chargé du travail statistique), un autre choix d'ergonomie aurait pu être retenu.   Le nombre de magasins: 49 pour Leclerc, 36 pour Cora et jusqu'à 52 pour Carrefour. Pourquoi cet écart ? Valérie Legat affirme que 30 magasins sont suffisants pour que le calcul soit pertinent. L'étude est partie sur une base de 50 magasins à comparer; mais chaque produit n'était pas présent dans tous ces magasins. Ensuite, certaines enseignes n'avaient pas 50 magasins en France, et certains supermarchés ont interdit l'entrée aux sondeurs... Pourquoi ne pas avoir dès lors basé l'étude sur le plus petit nombre de magasins? Pas utile d'après le Bipe; la taille de l'échantillon ne changeraient rien à la comparaison globale. A noter que les grands magasins, les supérettes de proximité, et surtout les hard discounters ne figurent pas dans le comparateur.   La crédibilité: Même musclé d'un panier en ligne et d'un plus large éventail de produits, quiestlemoinscher.com reste le comparateur de l'une des principales enseignes de la distribution. «Pour pouvoir dire "on est les moins chers", Leclerc est obligé de le prouver» admet Valérie Legat.  Michel Edouard Leclerc, sur son blog, qualifie de «pub comparative» le spot TV consacré au comparateur, «Tous les débats dans la société portent sur le pouvoir d'achat. Et en tant que consommateurs, nous comparons tous les prix avant d'acheter. Mais on changera d'enseigne pour gagner 100 euros de différence, pas pour quelques centimes sur un produit. Ce comparateur reste donc un instrument publicitaire, au sein d'une palette d'autres outils» estime la FCD (Fédération des entreprises de commerce et de distribution *).

les mots clés:Le casse tête ! !

L'expression "long tail" ou "longue traîne" en français, bien connue des statisticiens, a été consacrée dans le monde du commerce par Chris Anderson, le rédacteur en chef du magazine Wired, à la fin de l'année 2004. Elle désigne dans ce cas l'ensemble des produits des fonds de catalogue qui se vendent en proportion réduite mais dont la somme des ventes peut collectivement dépasser la vente des produits les plus vendus. Cette particularité s'applique bien sûr aussi aux e-marchands. Alors qu'un magasin physique doit optimiser son stock en fonction des ventes prévues, les eBay et autres Amazon profitent d'un faible coût de mise en vente pour diversifier au maximum leurs catalogues. La longue traîne prend aussi toute sa valeur dans le domaine du référencement. Le trafic issu de la somme des mots clés de la long tail dépasse le total des apports des mots clés les plus performants. "La long tail prend à contre-pied la loi de Pareto [NDLR : la loi des 80/20]", souligne David Cohen, responsable du service référencement de l'agence CVFM. "L'intégralité du site doit participer au trafic", définit David Cohen. Et pour ce faire, le premier point consiste à ne pas se limiter à une liste précise de mots. "Il est nécessaire d'être ouvert à pleins d'autres mots clés que ceux liés au cœur de l'activité principale. Par exemple, pour un site touristique Parisien, focaliser son référencement sur la Tour Eiffel constitue une erreur manifeste", signale le référenceur. En effet, après avoir comparé les mots entrants avec les mots choisis, des expressions surprenantes et pourtant très ciblées, comme des lieux beaucoup moins connus, viennent allonger la liste de long tail. Le total de ces expressions dites de longue traîne représente finalement la majorité du trafic. "Ainsi, pour le site de tourisme parisien, les 20 mots clés principaux génèrent uniquement 7 % des visites en 2006. Ce qui signifie que 93 % du trafic aurait été perdu si les 20 mots clés avaient occupé toute les attentions", illustre le responsable du service référencement. De la même manière, le positionnement sur les mots génériques doit être utilisé avec parcimonie. "La meilleure réserve de trafic se trouve dans la diversité des requêtes et de cette manière dans la mise en valeur du contenu du site. Un trafic se construit sur des milliers de mots clés , les positions sur 20, 50 ou 100 mots mêmes importants ne génèrent qu'une infime partie de l'audience", ajoute t-il. Alors qu'un mot clé générique demandera un investissement plus poussé et un retour sur investissement plutôt faible, les mots clés de long tail sont quant à eux spécifiques et totalement ciblés. "Pour sélectionner les bonnes expressions, il est nécessaire d'examiner les tendances à partir des statistiques issus du site afin de connaître les mots clés réellement tapés", explique David Bianovici, directeur général de l'agence Relevant Traffic. Impossible en effet d'inventer ou de deviner ces mots. Alors que les outils de suggestions de mots clés ne listent que les mots clés les plus tapés, seul le site peut éclairer sur ces expressions. Reste ensuite à mettre en place le travail pour améliorer leur visibilité. "L'essentiel du travail revient à rendre visible et compatible les informations bien souvent cachées dans les bases de données dynamiques", continue David Bianovici. "En favorisant la long tail, tout le contenu du site est mis en valeur", conclut-il.

DailyMotion veut devenir un véritable media

Propos tenus par Benjamin bejbaum

DailyMotion se porte très bien et a récemment intégré le top 100 Alexa des principaux sites internet mondiaux. Le site génère désormais une audience de 2 millions de visiteurs uniques et 36 millions de pages vues par jour. C'est une formidable satisfaction pour moi et Olivier Poitrey, mon associé, car nous ne pensions pas connaitre un tel succès, deux ans à peine après le lancement du site. Au-delà de ce succès d'audience, nous notons également la présence de plus en plus de contenus créatifs : la petite ceinture, iPol TV, Micro Films, les TomCasts, Charlimar, Présidentielles.net, etc… ce qui nous pousse désormais à développer un programme baptisé "Motion Maker" visant à promouvoir les meilleurs contenus. Nous avons déjà annoncé des accords avec Warner ou la SPPF visant précisément à rémunérer les artistes. Mais l'ambition du programme Motion Maker est effectivement d'identifier les membres les plus créatifs et de pouvoir les rémunérer. Nous avons calculé que MetaCafé perdait de l'argent et pour le moment, le modèle économique de Motion Maker n'a pas été arrêté mais il sera basé sur le partage de revenus publicitaires. Notre philosophie sera plutôt d'offrir 100 euros à 10 personnes plutôt que 1 euro à 1000 personnes et nous n'excluons pas des avances sur recettes pour certains artistes qui souhaiteront un partenariat exclusif avec DailyMotion. DailyMotion continuera d'être une plate-forme communautaire mais nous comptons par contre imposer notre marque comme un véritable média. Nous nous voyons un peu comme un nouveau Nova ou un nouveau Canal+ avec de réelles ambitions dans les contenus. Nous restons donc sur un modèle publicitaire même si nous discutons également avec des sites de vidéo à la demande, pour leur renvoyer du trafic. Il n'y aura pas de DailyMotion TV mais nous discutons avec des chaînes de télévision comme Téléplaisance, entre autres Le mobile est effectivement un axe de développement et nous proposons depuis déjà deux ans d'uploader des vidéos en utilisant le format MMS. Mais nous ne pensons pas reproduire l'intégralité de la plate-forme sur le téléphone car je doute que cela soit vraiment une demande du grand public. L'idée serait plutôt de partager ses vidéos entre amis, de rester fidèle à notre logique communautaire

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Ofiice 2007 a t'il gagner son pari

                                                                                                                                                           Office 2007 se vend deux fois mieux qu'Office 2003                                                                                  

                                                                                                                                                            Alors que Windows Vista, sorti le 30 janvier dernier, a dopé les ventes de PC aux Etats-Unis, la nouvelle suite bureautique de Microsoft, Office 2007, semble connaître le même succès même si les campagnes marketing la concernant ont été moins importantes. En effet, selon le cabinet NPD Group, les ventes d'Office 2007 seraient de 108,6% supérieures à celles enregistrées par la précédente version, Office 2003, une semaine après leur lancement. Pour mener à bien cette étude, le NPD Group a recueilli ses données auprès des plus importants vendeurs américains tels que Office Depot, Kmart, Best Buy ou encore Amazon. En outre, le prix de vente moyen d'Office 2007 pour le grand public a baissé de 1,1% pour s'établir à 206,93 dollars. Et si ces ventes ont considérablement augmenté, c'est en partie grâce à l'engouement qu'ont suscité les versions Familiale Premium et Etudiant. Et du côté des entreprises, le succès semble être lui aussi au rendez-vous. Un mois après la sortie de la version professionnelle le 30 novembre 2006, Office Pro 2007 a vu ses ventes progresser de 61,3% alors que celle-ci affiche un prix de vente en hausse de 22,6%. Il est ainsi passé de 245 dollars en 2003 à 301 dollars cette année

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