La Grange Web

Orange baisse les tarifs sur son réseau de hotspots

Orange en profite pour renforcer son partenariat avec Accor. A terme, l'opérateur équipera en accès Wi-Fi ses 1200 hôtels en France.

Fort d'un partenariat inauguré en 2003, France Telecom et le groupe hôtelier Accor viennent d'annoncer de nouvelles mesures autour des offres d'accès Orange Wi-Fi. A commencer par une réduction de 50% de son Pass 24 h exclusif aux établissements du groupe. Celui-ci passe de 20 euros à 9,90 euros TTC. Le forfait offre 24 heures de connexion à partir de la première connexion sur une journée. "Selon les études marketing, cette formule intéresse la majorité de la clientèle des hôtels", avance le service de presse d'Orange. Fort de l'expérience des premières années d'usage du Wi-Fi, Orange en a profité pour affiner ses offres et leurs tarifs qui baissent globalement de 25 %. L'opérateur propose donc une série de forfaits* s'étendant d'une heure de connexion sur une journée (pour 4,5 euros) à 30 heures de communications sur 90 jours (à 50 euros). Ces forfaits sont valables sur les 30 000 hotspots du réseau Wi-Fi Orange comme dans les hôtels Accor. Respectivement 31% et 46% des clients privilégient les forfaits courts de 1 heure/1 jour et 3 heures/1 mois (10 euros). Depuis 2004, le trafic du réseau Wi-Fi d'Orange s'est multiplié par 8 pour 5 fois plus d'utilisateurs. C'est un indice de tendance à défaut d'avoir des éléments chiffrés. Sofitel, Novotel, Mercure, Suitehotel et Ibis, au total 220 établissements seront couverts en accès Wi-Fi d'ici la fin 2007. Contre 40 jusqu'à présent intégralement équipés en borne d'accès sans fil. A terme, ce sont les 1200 hôtels français du groupe qui proposeront le Wi-Fi Orange à la clientèle, laquelle est principalement constituée de commerciaux ayant des besoins d'accès professionnels (consultation messagerie, accès réseau d'entreprise, etc.). L'échéance n'est cependant pas encore fixée. "D'ici quelques années", selon Accor sans plus de précision.
Gamme des forfaits a  venir->

Inflation: l'Insee lance un calculateur sur le net pour les Français

L'Insee a lancé mardi un calculateur pour permettre à chaque Français de déterminer l'inflation

Et ca marche .j'ai fais cinq simulations...il  n'y a pas eut de bug.Les douzes postes concernés donnent vraiment un regard crédible sur ce genre d'outils.L'internet au service du citoyen c'est en premier  lieu ce genre de service qui permet de vulgariser le regard comptable du cout de la vie

A vous de simuler votre propore vie.....

L'Insee a lancé mardi un calculateur                                                                                                                                  pour permettre à chaque Français de déterminer l'inflation qu'il subit, initiative qui vise à "éclairer le débat" sur l'évaluation de la hausse des prix, relancé par les candidats à la présidentielle. Passage à l'euro, hausse des prix des fruits et légumes, de l'essence ou du tabac: ces dernières années bon nombre de ménages ont eu le sentiment d'une envolée des prix. Pourtant, à en croire l'Insee, l'inflation demeure très sage, avec une hausse de 1,6% en moyenne en 2006, après 1,8% en 2005. C'est pour tenter d'expliquer ce hiatus, source de polémiques récurrentes, que l'Insee a créé ce "simulateur" d'inflation, copie quasi-conforme de ce qui existe déjà en Allemagne et en Grande-Bretagne. La mesure officielle de l'inflation, réalisée chaque mois par l'Insee via son indice des prix à la consommation (IPC), "retrace des évolutions moyennes" mais elle "ne correspond à aucune situation réelle", a expliqué Dominique Guédès, chef de la division des prix à la consommation de l'Insee, lors d'un point presse. Le nouvel outil permet d'appréhender la situation de chacun, à condition toutefois d'avoir un accès internet pour se rendre sur le site (www.insee.fr) ainsi qu'une idée assez précise de la répartition de ses dépenses. Une fois sur la page d'accueil,



il faut entrer le poids des dépenses consacrées à 12 postes important: loyer, alimentation, habillement, transports, électricité, gaz, tabac, carburants notamment. Pour un locataire en région parisienne, le loyer représentera par exemple 25% de son budget mais, s'il n'a pas de voiture, il n'aura pas de dépenses de carburants. Un propriétaire vivant dans une zone rurale n'aura pas à débourser de loyer mais ses charges de fioul de chauffage et d'essence seront élevées. A partir de ces données, et en fonction de la hausse des prix de chacun de ces postes, le simulateur calcule un indice personnalisé, à comparer avec l'indice officiel pour voir si l'on est au dessus ou en dessous de l'inflation moyenne. Avec, à l'arrivée, des résultats contrastés. En raison du renchérissement du tabac, "un gros fumeur subit en moyenne depuis 2000 une inflation de 2,3% par an contre 1,8%" pour l'ensemble des Français, a souligné par exemple M. Guédès. Car les hausses de prix varient beaucoup d'un poste à l'autre: si le tabac, les loyers, l'essence et le gaz ont beaucoup augmenté ces dernières années, l'habillement, l'électricité, le secteur de la santé, les automobiles ont connu une inflation inférieure à la moyenne. Pour l'Insee, ces écarts expliquent en grande partie le décalage entre inflation officielle et hausse des prix perçue. "Les ménages se focalisent sur un petit nombre de produits", dont les prix ont augmenté, tel l'alimentaire, et ne remarquent plus ceux dont les étiquettes baissent, tels les appareils ménagers, a estimé Françoise Morel, chef du département des conditions de vie des ménages. Tout en soulignant que son indice des prix à la consommation "reste tout à fait valide" et demeure la seule référence officielle, l'Insee espère que cet instrument "pédagogique" permettra "d'éclairer le débat", relancé par les candidats à la présidentielle. Nicolas Sarkozy (UMP) avait estimé fin novembre que "les indices habituels de calcul de l'inflation ne (reflètaient) pas la réalité de la hausse des prix au quotidien", tandis que Ségolène Royal (PS) a proposé récemment la création de trois indices des prix différents, selon les revenus.

Le logiciel à la demande selon Microsoft

Après la vidéo à la demande, le logiciel à la demande ? Microsoft a entrepris de tester dans quelques pays comme le Mexique, l'Afrique du Sud ou la Roumanie, une nouvelle méthode de distribution de ses logiciels. Baptisée « pay-as-you-go » dans la langue de Shakespeare, cette technique s'apparente à une location pure et simple de produits comme la suite bureautique Office 2003. Si elle suscite de nombreuses réticences dans les pays occidentaux, cette méthode de distribution pourrait permettre à la firme de Redmond de renforcer sa présence dans les pays émergents et éventuellement de proposer une alternative au piratage de ses logiciels. Pour l'instant, Microsoft se contente de mener quelques expériences, histoire de voir comment les marchés locaux répondent à cette nouvelle proposition de distribution. Arstechnica, qui relate l'existence de ce projet, indique que l'éditeur facture aux alentours de 15 dollars par mois un accès à la suite bureautique Office 2003. Ce programme de location donnerait, d'après un porte-parole de la firme, aux consommateurs « l'occasion d'obtenir une version légale d'Office 2003 à un faible prix d'entrée, avec la flexibilité d'échelonner les paiements au cours du temps et de ne renouveler que lorsqu'ils le désirent ». L'idée de commercialiser ses produits sur le mode locatif, ou avec un paiement à l'usage, n'est pas nouvelle chez Microsoft. On se souviendra en effet du programme Flexgo, avec lequel l'éditeur ambitionnait de répondre aux initiatives de type « portable à 100 dollars » telles que l'OLPC (One Laptop Per Child) défendu par le MIT. L'objectif de FlexGo était de baisser autant que possible le prix d'accès à un ordinateur, pour ensuite facturer l'utilisateur en fonction du temps passé sur sa machine. En mai dernier, Microsoft indiquait ainsi être en mesure de proposer un véritable PC, équipé de Windows XP et accompagné d'un écran 17 pouces vendu 600 dollars dans le commerce, à un prix compris entre 250 et 300 dollars, l'heure d'utilisation étant ensuite facturée 0,5 dollar. Rien ne permet toutefois d'affirmer que le modèle du logiciel en location et celui de l'ordinateur facturé à l'usage feront leur chemin chez Microsoft. Ces tentatives de pénétrer les marchés émergents le plus tôt possible démontrent toutefois à quel point ces terres où l'équipement en informatique est encore infime sont perçues comme un eldorado par les fabricants et les éditeurs. Face à la saturation progressive des marchés occidentaux, où seul jouera bientôt l'effet de renouvellement, les pays émergents conservent un immense potentiel.

Les marques de luxe a la mode du e.commerce

La révolution e-commerce touchent aussi les marques de luxe. Christian Dior, Louis Vuitton, Hermès, Gucci, Thierry Mugler... on ne compte plus les grandes griffes qui ont ouvert leur boutique en ligne après avoir cantonné leur distribution dans leurs boutiques et les grands magasins. «Les marques ont compris qu'elles pouvaient mettre en scène leur univers sur internet et capter de nouveaux clients», souligne Marc Lolivier, délégué général de la Fédération des entreprises de vente à distance (Fevad). La vente de produits de luxe centrés dans les grandes villes est réservée à ... Une nouvelle clientèle à portée de souris Selon une étude réalisée par le Credoc pour la Fevad en octobre dernier, près de 80% des Français disposant d'un revenu supérieur à 4.500 euros par mois achètent régulièrement sur internet, contre seulement 42% pour ceux ayant des revenus compris entre 1.500 et 2.300 euros. Au delà d'une clientèle aisée, le web permet aussi de toucher celle qui n'ose pas franchir la porte des boutiques de luxe. A l'instar de Christian Dior qui ne compte que de sept boutiques en dehors de Paris, c'est aussi un moyen de rencontrer des clients résidant dans les régions. «Cela nous permet d'attirer les hommes qui n'entrent pas dans nos boutiques, mais aussi de jeunes internautes: nous avons d'ailleurs ouvert une boutique virtuelle dans l'univers virtuel persistant Second Life», nous précise-t-on chez Christian Dior. La plupart des marques en ligne proposent leur maroquinerie, sacs à main, joaillerie, accessoires et parfums, mais rarement des vêtements. «Ce sont des articles qu'il faut essayer, toucher, porter, donc peu compatibles avec un achat en ligne», argumente un représentant d'Hermès. Des services VIP exclusifs sur le Net Les marques misent surtout sur l'opportunité que leur offre le Net de proposer des services, parfois uniquement en ligne. Pour Christian Dior, qui a ouvert sa e-boutique dès octobre 2005 pour ses accessoires, sa joaillerie puis sa parfumerie, internet est l'occasion de proposer ses parfums classiques, tels que Poison, plus forcément présents en parfumeries où les nouveautés sont privilégiées. Mais aussi d'y faire tester ses nouveaux produits, en proposant par exemple un sac en avant-première pour recueillir les réactions des internautes. Chez Hermès, l'internaute peut se faire livrer par coursier sa cravate en trois heures à Paris et en banlieue. Comme dans ses boutiques, Louis Vuitton satisfait depuis son site des «commandes spéciales», par exemple des mallettes sur mesure confectionnées dans son atelier d'Asnières. Thierry Mugler propose exclusivement sur son site, mis en ligne cette année, certains produits et services, tels qu'un coffret collector de son dernier jus, Le Parfum. Les internautes peuvent même s'inscrire à des ateliers parfum ou encore à des clubs virtuels créés par fragrances. Des boutiques à part entière Coup de griffe aux sites de déstockage tels que vente-privée.com, ces boutiques en ligne se veulent des clones de celles situées avenue Montaigne à Paris. «Notre boutique en ligne est une boutique à part entière, qui ne vend pas des fins de stocks: elle a sa propre gestion des commandes et des stocks, et offre des possibilités de préréservation», insiste un représentant de Dior. Leur présence en ligne est aussi une manière de faire face aux contrefaçons sur le site d'enchères eBay. D'ailleurs, le message est clair sur la page d'accueil de Hermès.fr: «seuls les achats effectués selon ces canaux de vente (les sites officiels des marques, Ndlr) vous garantissent d'obtenir des produits authentiques. En dehors de ces canaux, vous risquez d'acquérir des contrefaçons ou des produits endommagés». Pourtant, les grandes maisons restent discrètes sur leur présence en ligne: aucun chiffre officiel n'est communiqué sur leurs ventes. Louis Vuitton se refuse même à tout commentaire concernant sa e-boutique ouverte fin 2005

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La cybercriminalité et le Blanchiment des capitaux

Sécurité - Les autorités françaises témoignent du recrutement inquiétant de «mules» sur internet. Des intermédiaires qui réceptionnent puis transfèrent des capitaux via leur compte bancaire en ligne. Blanchir de l'argent ou transférer des capitaux est une activité en développement sur internet. Les intermédiaires recrutés sont qualifiés de «mules» et peuvent gagner plusieurs milliers d'euros par mois, en toute illégalité. Il s'agit d'une des grandes tendances 2006 du Panorama de la cybercriminalité, présenté ce 18 janvier par le Club de la sécurité des systèmes d'information français (Clusif). «Les mules sont la version internet des porteurs de valises», explique à ZDNet.fr Pascal Lointier, président de l'organisme. Leur recrutement s'effectue via des spams envoyés en masse. Les messages sont souvent présentés comme des offres d'emploi avec un lien vers un site, qui ressemble à s'y méprendre à celui d'une société respectable (photos de réunions, logos accrocheurs, témoignages de participants...). L'internaute qui s'y rend se voit proposer de «devenir partenaire» d'une entreprise financière. Il lui est demandé de parler anglais, d'être majeur, d'avoir environ deux heures à consacrer à cette activité par jour et, surtout, de disposer ou d'ouvrir un compte en banque pour effectuer des transactions. Jusqu'à 3.000 euros par mois de commission S'il se déclare intéressé, il doit alors surveiller sa messagerie électronique régulièrement afin d'être réactif. Il va recevoir des e-mails lui indiquant qu'une somme d'argent a été versée sur son compte; somme qu'il devra par la suite transférer «à des clients». Pour cette opération, l'intermédiaire empochera une commission de 5 à 10% des sommes transférées. Jusqu'à 3.000 euros par mois, avancent certaines annonces. Dans les faits, l'internaute crédule, ou peu scrupuleux, participe à une opération de brouillage de pistes qui permet à l'auteur d'une attaque sur le Net de récupérer de l'argent. Il peut, par exemple, s'agir d'une attaque  par phishing qui aura permis de rassembler plusieurs dizaines de milliers de dollars. Plutôt que de recevoir directement l'argent sur son compte, son auteur passe par une ou plusieurs mules, ce qui pourra ralentir d'éventuelles tentatives de suivi des fonds. «Nous n'avons pas de chiffres précis mais la prolifération de ces intermédiaires recrutés sur le Net nous est confirmée par les services de police et de gendarmerie en France», poursuit Pascal Lointier. Légalement, ils peuvent être poursuivis au pénal pour complicité d'escroquerie et écoper jusqu'à cinq ans de prison. «Ce phénomène participe d'une tendance plus générale d'une professionnalisation des attaques sur internet avec de plus en plus un appât du gain», conclut le président du Clusif.  Une motivation financière qui avait déjà été observée dans le cadre du panorama 2005 de la cybercriminalité avec la diffusion d'adware

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Caremium reprend des forces

La société Caremium, un réseau interentreprises de vente de voitures d'occasion, pourra renforcer sa position de challenger grâce à une seconde levée de fonds de 2,54 millions d'euros (16,5 MF). Guillaume Bermond, actuel P-DG et cofondateur de la société, décrit son activité comme un « intranet de vente vers les professionnels ». Caremium a en effet monté un réseau de 270 adhérents (garages, revendeurs privés ou fournisseurs de pièces détachées) qui peuvent avoir accès à un stock permanent de plus de 1 000 véhicules. L'entreprise cible en priorité les négociants automobiles de taille moyenne, en leur offrant des outils et une assistance pour la commercialisation des voitures d'occasion. Des lendemains qui chantent Les premiers mécènes, Initiatives et Finances, PreIPO (Banque du Louvre), Finadvance, et des investisseurs privés, ont participé à cette nouvelle levée de fonds. Mais cette fois, ils ont été aidés par un nouveau venu, un groupe d'assurances qui ne souhaite pas se dévoiler. La société dispose à présent d'un capital total de 5,8 millions d'euros. Elle bouclera son premier exercice fiscal (fin juin 2001) avec environ 10 millions d'euros de chiffres d'affaires. Invité à se prononcer sur l'avenir, le dirigeant affiche un optimisme sans limite : « Nous prévoyons d'être rentable en novembre ou décembre et d'atteindre 38 millions d'euros de chiffre d'affaires pour l'exercice 2002 ». Avec en ligne de mire une introduction de la société au Nouveau Marché au cours du premier semestre 2002. Caremium ne craint visiblement pas la concurrence de Caradisiac, qui vient de fusionner avec Procar, dont l'un des principaux actionnaires est le groupe Renault. Pour Guillaume Brémond, ses principaux rivaux sur le marché seront les constructeurs. Il croit beaucoup à la vigilance des autorités européennes, qui doivent adopter une directive courant 2002 destinée à lever l'exclusivité des concessionnaires sur la vente de véhicules neufs

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Caradisiac.com et Lacentrale.fr ensemble pour l'avenir

Fusion en vue dans le secteur des annonces automobiles sur internet: le groupe français Spir Communication, propriétaire de Caradisiac.com, a signé «une lettre d'intention» pour rapprocher sa société avec Schibsted Classified France. Cette dernière, filiale du groupe norvégien Schibsted, édite le site Lacentrale.fr. Le montant de la transaction n'est pas précisé. L'opération devrait être effective au mois de juin 2007, sous réserve de validation par les autorités de la concurrence. «Le marché français des annonces classées d'automobiles sur internet connaît une très forte croissance, et enregistre régulièrement l'arrivée de nouveaux acteurs», écrivent les deux partenaires dans un communiqué commun. «Son évolution, à l'instar de marchés étrangers plus matures, conduira à l'émergence d'un nombre limité de grands opérateurs». La future entité rassemblant Caradisiac.com et Lacentrale.fr ambitionne donc de devenir le leader de ce marché. Les deux sites revendiquent ensemble plus de 2,23 millions de visiteurs uniques, 11,7 millions de visites et 129 millions de pages vues en un mois (chiffres d'octobre 2006). «Des synergies significatives sont attendues en matière de commercialisation d'annonces classées auprès des professionnels et des particuliers, mais aussi des espaces publicitaires», affirment les deux groupes. Pour 2006, le nouvel ensemble, qui serait détenu à parité par Spir Communication et Schibsted, devrait réaliser un chiffre d'affaires de 42 millions d'euros, pour un excédent brut d'exploitation (Ebitda) de 10,7 millions. Caradisiac, portail dédié à l'automobile, passe sous la coupe de l'éditeur de presse Spir Communication, filiale du groupe Ouest France. Le montant exact de la transaction n'a pas été dévoilé. Avec 38 millions de pages vues par mois, plus de 80.000 annonces de voitures d'occasion émanant de particuliers et de professionnels, ainsi que 800.000 abonnés à sa newsletter, Caradisiac revendique la première place des portails automobiles en France. Le site a été crée en 2000 par Cédric Bannel, avec le soutien de fonds d'investissements et du groupe automobile Renault. L'année suivante, la société renforçait sa position sur le marché français avec l'acquisition de son concurrent Procar, pour 12 millions d'euros. Pour l'année 2005, elle prévoit un chiffre d'affaires d'environ 4 millions d'euros, selon La Tribune. «Cette acquisition constitue pour le Groupe Spir Communication une première étape dans l'accélération de son processus de développement Internet, afin de proposer à ses annonceurs des solutions de communication de proximité toujours plus innovantes et efficaces», peut-on lire dans un communiqué

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FIREFOX /Mise a jour pour Vista

La fondation Mozilla a publié ce W.E une nouvelle version officielle de son navigateur Web à succès : Mozilla Firefox .    Firefox 2.0.0.2 corrige également un nombre important de failles de sécurité dont une liée à la corruption de la mémoire. A noter que les utilisateurs d'une version précédente de Firefox peuvent aussi mettre à jour leur navigateur en passant par le module de mise à niveau automatisé. Si vous souhaitez en savoir plus sur Firefox et ses concurrents,
voir l'article

Les navigateurs internet :Vous les connaissez tous ? ? ?

Internet Explorer et Firefox sont les deux navigateurs Web les plus populaires. Mais leur succès n'a pas empêché quelques éditeurs ingénieux d'imaginer d'autres façons d'explorer la Toile et de proposer des solutions tout aussi crédibe

Coup de coeur : Opera 9, de Opera Software Gratuit - en français Opera, c'est un peu l'antonyme de K-Meleon, l'Airbus A380 des navigateurs... Opera n'a pas peur du gigantisme et la liste de ses fonctions est impressionnante. Il sait tout faire en standard : il navigue à la voix (en anglais uniquement), il remplit tout seul les formulaires Web, il retient intelligemment les mots de passe, il incorpore le protocole de téléchargement BitTorrent en standard, il dispose d'un puissant gestionnaire de téléchargement, il affiche une vue miniature des onglets pour les voir sans les ouvrir, il utilise des Widgets (gadgets logiciels), et il offre une gestion avancée des zooms, des impressions, et des onglets... Bref, tout ce qui, sur les autres navigateurs, nécessite des modules d'extension est ici présent en standard !                                  K-Meleon, de Kmeleon.org Gratuit - en français S'appuyant sur le même moteur de rendu des pages que Mozilla Firefox, K-Meleon est un navigateur léger et ultrarapide, spécifiquement conçu et optimisé pour Windows (contrairement à celui de la fondation Mozilla). Il utilise son propre mécanisme d'extension, propose une navigation dans les historiques originale et consomme moins de ressources que les autres navigateurs, ce qui le rend bien adapté aux machines les plus anciennes.                                   Browse 3D , de Browse3D Corp Shareware (30 €) - en anglais Il existe une alternative aux onglets de Firefox et d'Internet Explorer 7... C'est ce que démontre brillamment Browse 3D qui vous plonge au centre d'un cube. Sur le mur du fond s'affiche la page actuellement visitée, sur celui de gauche les miniatures des sites où vous êtes déjà passés, sur celui de droite celles des sites vers lesquels pointent le site actuel ou dont vous avez préalablement demandé le chargement. Entièrement visuel, Browse3D est déroutant de prime abord mais présente ensuite d'indéniables avantages lorsque l'on réalise des recherches sur un sujet précis ou que l'on veut comparer des articles sur des sites de vente en ligne par exemple.                                         Flock , de Flock Inc Gratuit - en anglais Surnommé le « navigateur social » et basé sur le moteur de Firefox, ce logiciel de navigation dispose de fonctionnalités spécifiquement élaborées pour simplifier l'usage des blogs et de certains sites communautaires. Chez lui, le partage, l'échange et la communication sont innés ! Ainsi, les favoris se gèrent directement par le biais du site « del.icio.us » (partage de signets), il intègre le mécanisme de tags du moteur Technorati (moteur de recherche de blogs), et s'intègre au service d'échange de photos Flickr, proposant à chaque fois des solutions plus conviviales que le traditionnel accès Web de ces services. Offline Explorer , de MetaProduct Shareware 30 € - en français Ce navigateur hors connexion vous permet de visiter n'importe quel site préalablement capturé sur disque. Toute la force d'Offline Explorer réside dans sa capacité à récupérer à peu près tous les contenus, y compris les vidéos et animations Flash. C'est sans conteste la solution la plus performante pour emporter avec soi sur un portable un site entier et le consulter sans connexion Internet. Très pratique aussi pour faire une démo sans accès Internet.  Webaroo , de Webaroo Inc Gratuit / en anglais Voilà un concept original et prometteur... A première vue, Webaroo ressemble à un navigateur hors connexion. Pourtant, son principe est subtilement différent. Il s'appuie sur le concept de « Web Packs », des ensembles de sites Web présélectionnés pour vous sur toutes sortes de sujets (stars, artistes, sujets d'actualité, thèmes scientifiques : il y en a des milliers). Évidemment, vous pouvez concocter vos propres packs à partir de vos sites favoris. Une fois le pack téléchargé, vous voilà en mesure de faire des recherches et de consulter les sites sans pour autant être connecté à Internet. L'idéal pour surfer dans des transports... Webaroo peut s'installer directement sur une clé USB U3 et même sur les PDA et smartphones Windows Mobile !

Banques 100 % en ligne .Tout reste a faire

Le marché de la banque en ligne s’est structuré ,La gestion de finances personnelles en ligne fait moins peur.    

La banque en ligne aura connu une année 2006 bien remplie. Boursorama a déployé une nouvelle offre bancaire tandis que le pure player Covefi a de son coté changé 
de nom en optant pour Monabanq et en proposant un ensemble de nouveaux services. ING Direct, spécialisé dans l'épargne en ligne a enregistré pour sa part une augmentation record de 25 % du nombre de clients sur l'année. Un nombre important d'internautes auront ainsi sauté le pas de la banque à distance en 2006. Boursorama termine l'année avec 59.300 comptes bancaires ouverts soit un total de 2,2 milliards d'euros de dépôts contre 816 millions d'euros à fin 2005. Le portail de la finance en ligne avait déjà lancé une première fois en décembre 2005 un embryon d'activité bancaire ensuite mis en veille le temps de finaliser l'acquisition et l'intégration en 2006 des actifs de filiale française de la Caixa. Ce rachat aura permis à Boursorama d'élaborer une offre complète de banque directe, une opération facilitée par les démarches déjà réalisées lors du lancement de la première offre de banque en ligne. Depuis octobre 2006 Covefi, l'un des rares pure player de la banque en ligne, propose ses services sous un nouveau nom plus accessible : Monabanq. "Notre objectif est de devenir la banque principale des internautes en proposant une gamme complète de produits à des tarifs plus compétitifs que les banques traditionnelles" explique Nathalie Florent, directrice marketing de Monabanq. La banque compte plus de 200.000 comptes actifs pour un résultat 2006 de 8 millions d'euros. ING Direct France, qui ne propose pas de compte courant à la différence de ses filiales allemandes, espagnoles et américaines, reste focalisé sur les produits d'épargne en ligne. Un positionnement qui lui a permis de convaincre 125.000 nouveaux clients en 2006 pour un total de 626.000 clients. "Il s'agit d'une progression record" précise André Coisne, directeur général de ING Direct. L'année 2006 aura donc été propice aux activités de banque en ligne, signe que l'Internet constitue de moins en moins un frein à la gestion de capitaux à distance. Le profil des clients de Boursorama Banque et de MonaBanq est d'ailleurs similaire : CSP+ autonomes et habitués à payer en ligne par carte bancaire sans distinction d'âge particulière. La situation est différente chez ING Direct : "Nous avons de tout, pas plus de jeunes, pas particulièrement technophiles mais assez aisés tout de même" explique Andre Coisne. "La différence tient à l'importance historique du téléphone dans le cadre de notre relation client. Mais là aussi les choses évoluent : aujourd'hui trois quarts des contacts de ING Direct sont réalisés via Internet et 80 % des clients utilisent Internet pour accéder à leur interface de gestion de compte". Chaque acteur a cependant recours à un modèle propre pour convaincre de nouveaux internautes. Boursorama mise sur la visibilité de sa marque. Sa notoriété lui permet d'abaisser le coût d'acquisition des nouveaux clients. Une économie répercutée sur sa structure de coûts qui lui permet de renforcer la compétitivité de son offre. Le site ne délaisse pas pour autant le monde physique puisque le rachat de Caixa France lui a permis d'hériter de 20 agences bancaires désormais aux couleurs de Boursorama. De son coté, Monabanq s'apprête à lancer une nouvelle campagne de communication plurimédia à compter du mois de mars. Pour convaincre les internautes de tenter l'expérience de la banque 100 % en ligne, l'accent est mis sur les services. Chaque client est en contact par téléphone avec un unique conseiller personnel. Ce contact pourra s'effectuer en visioconférence dès la fin du mois. Autre service mis en avant : un bordereau numérique qui permet de créditer un compte immédiatement et sans attendre la remise de chèque effective via La Poste. "Nous prévoyons de proposer la signature électronique en 2007 pour permettre aux internautes de souscrire certains produits directement en ligne" précise également Nathalie Florent. Enfin, ING Direct entend pour sa part se concentrer sur la compétitivité de ses tarifs pour continuer à attirer de nouveaux clients. "Nous développerons en 2007 l'assurance vie tout en protégeant notre mix pour continuer à ne pas imposer de frais à nos clients". Le bouche à oreille joue également en sa faveur. "Nous bénéficions d'un taux d'affiliation de 20 % et de prescription qui se situe aux alentours de 40 %" explique ainsi son directeur général.