La Grange Web

la vente en ligne va t'elle booster la vente des chaussures André

Avoir été fondé en 1896 est à la fois un avantage et un inconvénient pour le vendeur de chaussures André. Un avantage, car sa longévité en fait une des marques les plus connues du secteur en France et que son réseau d'enseignes maille la France entière. Mais aussi un inconvénient, car il lui faut régulièrement dépoussiérer son image. André a décidé de se mettre à l'heure Internet. En 2005 son nouveau directeur général, François Feijoo, décide de créer un site, ce dont ne disposait pas encore la marque. Et depuis début mars, la société distribue ses chaussures sur le site de vente en ligne Sarenza.com, une première pour la société. "Quand je suis arrivé à la direction générale d'André en 2005, l'entreprise était fatiguée. Il fallait la repositionner et moderniser ses produits et son image, ce qu'Internet nous a aidé à faire", explique François Feijoo. Outre la recherche d'un nouveau style pour ses modèles de chaussures et le relooking de ses 132 boutiques, André réfléchit donc sérieusement à créer un site de vente en ligne pour accompagner son développement. "Devant l'essor du commerce électronique, nous avons pensé que le projet valait la peine d'être étudié. Mais nous nous sommes rapidement aperçus que vendre sur Internet était un vrai métier nécessitant des compétences techniques et logistiques que nous n'avions pas en interne", analyse François Feijoo. Ainsi, plutôt que de créer un projet ex nihilo, coûteux et risqué, la société choisi de tester la vente de chaussures en ligne sur le site spécialisé Sarenza.com "Notre objectif est de tester s'il est intéressant pour nous de vendre nos produits en ligne, explique François Feijoo. Nous ne nous attendons pas à faire un chiffre d'affaires significatif très rapidement, mais nous nous donnons une saison pour nous faire une idée du potentiel".

Notrefamille.com Le portail de la famille et de la généalogie fait ses premiers pas sur Alternext

Toussaint Roze, le fondateur et actuel PDG de Notrefamille.com , a créé et vendu son premier logiciel de généalogie en 1992 alors qu'il était encore lycéen. Avec 7.000 clients en poche il décide alors en 2000 de développer son activité en ligne en lançant un site dédié à la famille et à la quête d'identité. Il est alors soutenu par le fonds d'investissement I-Source Gestion et par quelques business angels et réalise une levée de fonds de 600.000 euros qui sera suivie par un deuxième tour de table de 600.000 euros fin 2000.  l'équilibre est atteint en 2002 grâce à une politique de partenariats avec de grands portails et à un élargissement de notre modèle économique en proposant des services premiums et de la vente de cadeaux personnalisés",
En 2006, seuls 5 % des 6,8 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel provenaient de l'activité publicitaire de Notrefamille.com. " 72 % de notre chiffre d'affairesest realisé grâce au e-commerce et 23 % dans le vente de services premiums liés à la généalogie", L'activité e-commerce de Notrefamille.com agrége l'offre de 140 fournisseurs qui réalisent des personnalisations à la demande et qui se chargent d'expédier les livraisons. 50 % d'entre eux sont des partenaires exclusifs. Le site de généalogie compte plus de 2,3 millions de membres et l'ensemble du portail drainait en décembre 2006 un trafic de 2,7 millions de visiteurs uniques selon des sources internes. Notrefamille.com a donc placé 40,9 % de son capital entre les mains du marché, soit 600.300 titres proposés au prix définitif de 11,90 euros. Le produit brut de l'opération s'élève donc à 7,1 millions d'euros, dont 3,1 millions proviennent de l'émission d'actions par augmentation de capital, soit une valorisation totale de 17 millions d'euros. Le management reste propriétaire de 22 % du capital Cet apport de capitaux devrait permettre à Notrefamille.com d'envisager le rachat de sites dont la thématique serait complémentaire.
Au programme  la traduction du site de généalogie en anglais pour permettre notamment aux américains de retrouver des traces de leurs ancêtres en Europe.
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Litige entre les producteurs français de télé et les sites de vidéos dans la ligne

Les producteurs de télévision ont décidé d’accélérer les discussions avec les sites de vidéos en ligne, et notamment Dailymotion qui est celui qui héberge le plus de contenus français. Le litige porte sur toutes les émissions qui se retrouvent en ligne sans autorisation sur ces sites. Les précédents YouTube et Joost C’est l’action aux Etats-Unis de Viacom contre YouTube qui a incité les producteurs français à passer à la vitesse supérieure. Et le fait que Joost, le projet de web-télé des créateurs de Skype, accepte de passer des deals avec les producteurs n’est pas non étranger à cette accélération. Selon nos informations, le Syndicat des producteurs et créateurs d’émissions de télévision (Spect) qui regroupe les entreprises les plus importantes comme Endemol (Loft, Star Ac') ou Fremantle (La Nouvelle Star) s’est réuni mardi pour déterminer la stratégie à suivre. « La question qui se pose, explique Emery Doligé délégué général du Spect, c’est de savoir si on tente de trouver un accord à l’amiable ou si on attaque. Jusqu’à présent, nous n’avons pas eu de discussions concrètes. Nous voulons savoir si les responsables des sites sont prêts à négocier ou non. » Pas de menace de fermeture Tout l’enjeu juridique est de déterminer si ces sites de vidéos en ligne sont de simples hébergeurs ou des diffuseurs. Dans ce second cas, ils seront forcés à négocier ou à retirer les vidéos issues d’émissions de télévision. Pour le moment, le Spect ne brandit pas la menace ultime : faire retirer toutes les vidéos. Le syndicat va bientôt entamer des négociations avec les sites concernés
L’idée est d’imaginer une contrepartie financière. « Il faut trouver un modèle qui convienne à tout le monde, assure Emery Doligé. Ce pourrait être un pourcentage de la publicité, mais tout reste à inventer.» Chez les producteurs télé, on ne comprendrait pas que les mêmes deals, qui ont été passés avec les producteurs de musique, ne soient pas possibles avec eux.

Monabanq vous connaissez ? ?

Six mois après le lancement de Monabanq, l’établissement en ligne présente de nouveaux services et vise les internautes avertis « Monabanq va maintenant passer à une étape successive », nous explique Alain Colin, directeur général de l’établissement. Une étape appuyée par une campagne de soutenue, et qui marque également le succès de la mutation effectuée six mois auparavant. communication  cofevie surtout connue pour être un spécialiste du crédit, s’était alors transformé en une véritable banque en ligne. « Dans un premier temps, nous avons voulu conserver nos 200.000 clients, qui, pour l’essentiel, ne sont pas des Internautes avertis. Cette étape est franchie. Aujourd’hui, nous visons les internautes qui souhaitent une banque avec laquelle ils puissent avoir une relation en ligne de bout en bout ». L’œil du visio rendez-vous A l’appui de cette stratégie, deux services : le visio rendez-vous et la signature électronique. Concrètement, le premier service était déjà disponible depuis janvier. « Nous n’avons pas communiqué beaucoup à ce sujet, pour nous laisser un temps de rodage. Plus qu’un défi technologique, il s’agit d’une nouvelle pratique culturelle et humaine pour nos équipes de conseillers, qui ont du s’habituer à l’œil de la caméra », explique Alain Colin. Pour bénéficier de ce service, les clients doivent télécharger un logiciel de visioconférence de type Skype, et créer un pseudo. La prise de rendez vous se fait ensuite via mail. Et, à l’heure fixée, le client clique sur le lien « call me » inséré dans le courriel de confirmation. Un service apprécié des clients, à en croire les témoignages recueillis par l’établissement. La seconde innovation proposée par la banque passe par l’utilisation d’une signature électronique. Pour la mettre en œuvre, l’établissement a sélectionné Keynectis, un opérateur de service de certification qualifié par l’administration française, et également employé par le Minefi, le ministère des finances. Auparavant proposée pour un seul produit, cette signature est à présent utilisable pour l’ensemble des services bancaires, à l’exception de la première ouverture de comptes, contraintes légales obligent. Mais, au delà de ces innovations, l’établissement explique avoir également profité de ces six mois pour peaufiner l’ergonomie de son site, adapter sa politique tarifaire pour les petits retraits et observer les comportements des clients. Certains font par exemple un usage important- et non prévu par ses concepteurs- du coffre électronique. « Nous faisons beaucoup d’études pour savoir ce que souhaitent les clients, et nous allons certainement proposer de nouveaux services » annonce Alain Colin. Lesquels ? On ne le saura pas. « Nos concurrents nous observent, et nous tenons à conserver une longueur d’avance, même si nous avons l’avantage d’être une petite structure, plus réactive que les autres établissements » poursuit-il. Et, pour ces mêmes impératifs de réactivité, l’établissement préfère ne pas s’appuyer sur un intégrateur. « En interne, nous disposons d’une équipe informatique d’une cinquantaine de personnes, qui réalise environ la moitié des développements. Pour le reste, nous faisons appel aux meilleurs spécialistes, au cas par cas ». Une stratégie qui, en tout cas, a rapporté un bénéfice net de 4,5 millions d’euros en 2006. Un bon résultat qui tranche avec les échecs successifs des banques en ligne françaises comme Zebank ou encore Egg.
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payé pour bloguer chez Over-blog

Over-blog est la deuxième plate-forme française de blogs avec un total de 141,5 millions de pages vues en novembre 2006 (source Médiamétrie-eStats) derrière Skyblog et devant Blog Spirit. Le service a été lancé en septembre 2004 et s'apprête à dévoiler une nouvelle version de sa page d'accueil d'ici à quelques semaines. La plate-forme agrège le contenu généré par plus de 500.000 blogueurs. "Quelques blogueurs gagnent plus de 1.500 euros nets par mois grâce à des blogs qui génèrent chacun 30.000 visites par jour. Pour 10.000 visiteurs par jour, on peut espérer gagner près de 800 euros, c'est plus rémunérateur que Google Adsense", affirme Frédéric Montagnon. 50 % des revenus publicitaires sont partagés avec les blogueurs sélectionnés. "Nous montons jusqu'à 100 % en janvier et février qui sont des mois creux pour la publicité, afin de permettre à nos utilisateurs de continuer à gagner de l'argent" précise le fondateur de la plate-forme. Le niveau de rémunération est lié à un indice de notoriété calculé en fonction du nombre de visiteurs du blog, de la récurrence des visites, du nombre de commentaires enregistrés ainsi que du temps passé sur le blog lors de chaque visite. Un indice réévalué automatiquement chaque jour. "Sur 500.000 blogs, 5.000 ont un intérêt commercial", déclare Frédéric Montagnon. Les blogs trop personnels ou affichant du contenu sous le coup du droit d'auteur ne peuvent en effet pas être commercialisés. L'espace publicitaire est commercialisé au CPM par la régie de TF1 qui détient 20 % du capital de Over-blog

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Rémunération des contributeurs : les modèles qui marchent

Workshop                                                                                                                                                

Podcasts, blogs, sites de partage de vidéo, peer-to-peer ou encore messageries instantanées foisonnent sur le Net. A tel point que le contenu généré par les internautes a littéralement submergé - pour le meilleur et pour le pire - le contenu institutionnel créé par des professionnels. Face à cette abondance d'informations, les éditeurs de services Web sont de plus en plus nombreux à décider d'offrir une part de leurs revenus pour inciter les meilleurs contributeurs à héberger leur création chez eux. Le point sur les modèles économiques de partage de revenus qui fonctionnent et sur les limites d'un tel procédé.

Rémunération des contributeurs : un modèle qui progresse ..........                 La vidéo de la réaction chimique provoquée par le mélange détonnant de bonbons Mentos et de Coca Light a fait le tour du monde. Ses deux créateurs ont ainsi pu empocher plusieurs dizaines de milliers de dollars en publiant la séquence sur le site Revver.com qui a pour particularité de rémunérer les auteurs des séquences en fonction du nombre de fois où elles ont été lues. Mais Revver.com n'est pas le seul service Web à s'être positionné sur le modèle économique de la rémunération des contributeurs. Les sites Web de ce type sont même en forte augmentation et la France commence, elle aussi, à suivre le mouvement. Pour faire la différence et attirer le plus d'utilisateurs possible, les éditeurs de ces outils de communication sont donc de plus en plus nombreux à partager leurs revenus avec leurs contributeurs. Le modèle repose sur un cercle vertueux : plus un site propose de contenu, plus il est visité, et plus il peut monétiser son trafic. Ces revenus, souvent publicitaires, servent donc à rémunérer des utilisateurs en contrepartie de contenus nouveaux. La boucle est ainsi bouclée. Si le principe de base est simple, le nombre de modèles économiques auxquels il peut s'appliquer est presque sans fin. Tous les secteurs sont d'ailleurs potentiellement concernés. Des sites majeurs de partage de vidéo, avec notamment YouTube en première position, mais également DailyMotion en France sont sur le point de sauter le pas. "Nous partageons nos revenus publicitaires sur la base 50/50 avec certains de nos meilleurs contributeurs", précise Sandra Albertoli, directrice de la publicité chez DailyMotion. Blogs, télécoms, P2P : tous les secteurs sont concernés ans cette nouvelle mouvance, les plates-formes de blogs ne sont pas en reste. C'est notamment le cas du toulousain Over-blog, deuxième service français, qui partage ses revenus publicitaires avec ses meilleurs blogueurs depuis novembre 2004. "Nous redistribuons plus de 50 % de nos revenus publicitaires sur des critères objectifs de notoriété", précise Frédéric Montagnon, le fondateur du service. Le site communautaire CitizenBay.fr, spécialisé dans le journalisme citoyen régional, a pour sa part choisi de rémunérer ses meilleurs contributeurs sur une base fixe de 1 à 5 euros par article rédigé. Le service est financé grâce à des annonceurs locaux. Le secteur des télécoms participe également à ce nouveau phénomène. Fon, le réseau mondial de hot-spots Wi-Fi, propose aux clients qui le souhaitent d'être rémunérés en échange d'une partie de leur bande passante. Pour ce faire, ils doivent partager leur connexion Wi-Fi avec tous les individus qui veulent l'utiliser pour accéder à Internet. Fon se charge de facturer la prestation et de partager les revenus avec les Foneros concernés. Dans un style différent, la spin-off de France Telecom, Eodus, a développé une plate-forme de P2P légal d'échange communautaire. Les consommateurs et pairs du réseau sont rémunérés lorsqu'ils choisissent de partager le contenu légal de leur disque dur ou d'en faire la promotion sur le réseau. "Avec un seul contenu acheté, un internaute pourrait assez rapidement espérer voir son contenu remboursé s'il fait suffisamment de buzz et s'il laisse son PC en partage", indique Jean-Christophe Boulay, le fondateur du service. Demain, tous contributeurs ? Télécoms, peer-to-peer, vidéo, musique, blogs… Sommes-nous donc tous appelés à devenir des contributeurs rémunérés sur Internet ? Pas forcément, selon Pascal Mercier, directeur associé de Aelios Finance, société spécialisée dans le conseil aux entrepreneurs en recherche de fonds. "La rémunération est une motivation certaine, mais le contributeur veut avant tout de la reconnaissance et pas nécessairement de l'argent. YouTube n'a jamais payé personne pour héberger des millions de vidéos, sans parler de Wikipedia et de ses milliers de contributeurs bénévoles". Le partage de revenus avec des contributeurs n'est de surcroît pas sans poser de problèmes. Ce modèle suppose une organisation technique et logistique sans faille dès lors qu'il faut envoyer des milliers de chèques ou de virements bancaire. On ne badine pas avec l'argent et l'administration est d'ailleurs un autre frein notable. "Nous payons nos blogueurs en droits d'auteur, car c'est le seul moyen légal qui soit cumulatif avec un salaire et sans avoir besoin de demander une autorisation préalable à son employeur", précise Frédéric Montagnon de Over-Blog. "La question est de savoir si la redistribution des revenus est viable pour l'internaute", analyse David Waroquier, directeur du fonds d'investissement Mangrove, un des investisseurs initiaux de Skype. "Si les contributeurs perçoivent quelques centimes d'euros, le système peut vite se révéler déceptif et néfaste. Mais s'il est utilisé pour attirer les meilleurs, c'est un très bon moyen". C'est d'ailleurs le modèle choisi par DailyMotion qui effectue une sélection fine et manuelle des contributeurs qui verront leurs vidéos rémunérées. Le respect du droit d'auteur est une autre raison de choix qui vise à rejeter tout contenu impropre à la publication

bijoux fantaisie sur Winaretta.com

Pauline d'Orgeval fait des émules dans le e-commerce. La fondatrice du site de listes de mariage 1001 listes -racheté récemment par TF1 , avait déjà conseillé Marie-Hélène Lavirotte, fondatrice du site de vente de vêtements Ruedeshommes.com. Winaretta.com, qui lui cible les femmes, a été fondé il y a six mois par Pauline de Breteuil, après un passage d'un an et demi chez 1001 listes. "C'était une deal avec Pauline [d'Orgeval] au moment de ma venue comme directrice des relations avec les boutiques. Les profils comme le mien sont faits pour passer", explique la fondatrice du site de bijoux et d'accessoires . Winaretta, du prénom d'une tante de Pauline de Breteuil, a été lancé sur fonds propres, avec le soutien de banques. L'agence Té a réalisé la création, et LMDB s'est occupé du développement technique. Après une étude de marché débutée en septembre 2005, la fondatrice s'est rendu compte qu'il n'y avait pas en France de sites de bijoux fantaisie, contrairement aux Etats-Unis. Le site propose donc principalement des bijoux (70 %) et des sacs, ainsi que des ceintures et des foulards. Ses concurrents dans l'Hexagone, SisterShopping et Le Bazar Parisien, ont un positionnement plus large. "Pour me différencier, je veux conserver cette spécialité sur les bijoux fantaisies, mais il faut pour cela une grande profondeur de catalogue", explique Pauline de Breteuil. Un catalogue contenant aujourd'hui 680 articles, mais qu'elle prévoit de doubler dans les 6 mois. Avec cette offre volontairement restreinte, Winaretta pourrait mettre en place des partenariats. Jusqu'à présent, le site s'est limité à des concours avec Teva et Psychologie.com, en fournissant les lots gagnants. Pour se faire connaître, il a donc surtout misé sur les médias. Mais le e-marchand devrait passer à la vitesse supérieure dans 4 mois environ. Il attend de réaliser suffisamment de ventes pour faire de l'affiliation et du lien sponsorisé de manière efficace. La société de 4 salariés annonce pour l'instant 1.000 visiteurs par jour et un panier moyen à 100 euros. Afin de poursuivre son développement, Winetta voudrait réaliser une levée de fonds avant la fin 2007. Le marchand en ligne veut aussi traduire son site en anglais pour distribuer les articles des marques qui acceptent de l'être en Europe. Pauline de Breteuil aurait déjà plusieurs propositions de business angels expérimentés sur le Web, suscpetibles d'être des "investisseurs actifs". Et pourquoi pas, à terme, faire une sortie comme celle de Pauline d'Orgeval ?

Sony va lancer ses mondes virtuels dans Second Life

Le succès de 'Second Life' fait des émules. Le japonais Sony a annoncé la création de ses propres univers virtuels et d'une nouvelle approche du jeu, Game 3.0 4,5 millions de résidents au sein des mondes virtuels de Second Life à ce jour! Le succès de l'univers créé par Linden Lab ne se dément pas et continue d'attiser les convoitises, et Sony ne saurait y résister… Ainsi le japonais annonce 'Home', un nouveau jeu vidéo en 3D destiné à la console de jeu PlayStation 3 (PS3) dans lequel chaque joueur pourra créer son avatar (créature virtuelle dont le design reprend des caractéristiques humaines) et son univers virtuel. Disponible en version bêta gratuite à télécharger à partir d'avril, 'Home' aura pour objectif d'amener les joueurs sur la boutique en ligne de Sony… sur laquelle les avatars pourront acquérir immeubles, meubles, vêtements, objets divers, mais également regarder des programmes de télévision, ou encore télécharger des musiques ou des vidéos, à condition d'activer sa carte bancaire bien évidemment ! Le géant japonais n'en restera pas là. Il annonce également 'LittleBigPlanet' , un second monde virtuel dans lequel le joueur – surnommé 'sack boy' par l'éditeur – pourra créer ses propres jeux de type puzzle, assemblage ou courses, auxquels pourront accéder les avatars. Basé sur une plate-forme en ligne, 'LittleBigPlanet' nécessitera pour les joueurs de mettre en place des stratégies collaboratives. Ce nouveau concept, qui ne sera pas disponible avant le début 2008, entre dans une nouvelle approche initiée par Sony, le 'Game 3.0'voir dossier. Celui-ci consiste à donner le pouvoir aux joueurs. Sous contrôle de l'éditeur et moyennant finances bien toujours !

E-commerce : les cyberacheteurs allemands sont les plus dépensiers

Pendant les deux derniers mois de l'année, comScore a mesuré les dépenses des internautes allemands, anglais et français Publicité 12 milliards d'euros en France, 100 milliards de dollars aux Etats-Unis : le commerce en ligne ne s'est jamais aussi bien porté en 2006, affichant encore une fois des taux de croissance supérieurs à 30%. En Europe, le spécialiste de l'audience comScore a voulu mesurer précisément les dépenses des internautes durant les deux derniers mois de l'année, période hautement stratégique pour le e-commerce. Résultat des courses, les internautes français sont des petits joueurs face aux Anglais et surtout aux Allemands, les plus grands dépensiers. Selon l'étude, les cyber-acheteurs d'outre-Rhin ont dépensé 5,4 milliards d'euros entre le 30 octobre et le 31 décembre. Les visites sur les sites de ventes sécurisés ont bondi de 78% comparé à la période 28 août-29 octobre. Le site le plus fréquenté est celui d'Amazon, suivi d'Otto Gruppe. Les internautes britanniques ont de leur côté dépensé 4 milliards d'euros durant la période observée. Argos et Amazon ont été les sites les plus fréquentés. En France, les dépenses ont atteint selon comScore 1,9 milliard d'euros. Il existe donc encore une sacrée marge de progression pour le commerce en ligne hexagonal. Le groupe PPR (le Printemps, la Redoute...) s'octroie la part du lion avec 27% des visites réalisées sur les sites d'e-commerce. CDiscount prend la deuxième place avec une part de 13%. Suivent derrière Amazon (8%), Apple (7%), 3 Suisses (6%), Alapage (4%), Quelle (3%), Yves Rocher (2%), HP (2%) et VirginMega (1%). Par comparaison, les dépenses enregistrées aux États-Unis entre le 1er novembre et le 31 décembre ont été de 18,8 milliards d’euros (24,6 milliards de dollars). Selon la dernière étude Gfk/SVM sur les pratiques des Français sur Intenret, 29% des foyers achètent en ligne contre 24% en 2005. Le tourisme et la billetterie sont les secteurs qui ont le plus progressé, la dépense moyenne a par contre un peu baissé : 606 euros contre 611 euros. La praticité et des prix plus bas sont les deux arguments les plus porteurs du e-commerce. "Les revendeurs en ligne européens semblent avoir obtenu de bons résultats cette saison. La pénétration de l’Internet à haut débit, la maîtrise de la navigation et des achats en ligne ainsi que la confiance accordée aux revendeurs européens ont permis à la plupart d’entre eux de pulvériser les records" affirme Bob Ivins, directeur de comScore Europe.

Wine and Co et le realisme economique

Créé en 1995, Wine and Co (anciennement Vinternet) est passé entre les gouttes de l'éclatement de la bulle. Aux côtés de Château Online et 1855, la société figure parmi les rescapés des sites marchands de vin en ligne lancés avant 2001. "Nous sommes rentables depuis 18 mois", assure Bernard Le Marois, son directeur général. Ainsi, la société a réalisé sa première année bénéficiaire sur l'exercice 2005-2006, clôturé en août. Le site a généré 5,5 millions d'euros de chiffre d'affaires hors taxes. Comme ses concurrents, Wine and Co s'est focalisé sur la vente de vins de qualité Après des débuts en fanfare marqué par une levée de fonds de 15 millions d'euros en 2000, Wine & Co été repris en 2002 par Moët Hennesy, la division vins et spiritueux de LVMH et par Millesima, un spécialiste de la vente de vin haut de gamme à distance. Avec 40.000 clients sur ces deux dernières années, Wine and Co et ses 15 employés se développe à allure raisonnée. "Il existe au moins 200 sites qui vendent du vin en France, et un nouveau se crée tous les mois. Mais peu sortent du panier. Le secteur croît naturellement, le temps des acquisitions est terminé, les acteurs importants vont donc fortifier leurs positions", analyse-t-il. Pour preuve, le site affiche une croissance entre 55 et 95 % par an depuis trois ans. Et 30 % du chiffre d'affaires de Wine and Co est réalisé auprès de nouveaux clients, tant en France qu'à l'international. "La démocratisation d'Internet fait que de plus en plus d'internautes entrent dans notre cible, qui se situe dans une tranche d'âge entre 35 et 50 ans. En outre, les premiers internautes ont vieilli, se sont installés dans la vie, et ont un pouvoir d'achat suffisamment élevé pour acheter du vin de qualité".